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關于舉辦2023年(nián)公文(wén)寫作(zuò)及人(rén)力資源管理(lǐ)能(néng)力提升培訓班的(de)通(tōng)知(zhī↑)

臨近(jìn)歲末,各類總結報(bào)告、材料彙總報(bào)告、述職報(bào)告、下(xià)一(yī)π年(nián)度的(de)工(gōng)作(zuò)計(jì)劃等紛至沓來(lái),紮實的(de)公文(wén)寫作(zuò)處理(lǐ)能(néng)力、人(rén)力資源管理(lǐ)能(néng)力是(shì)準确對(duì)上(®shàng)反映意見(jiàn)建議(yì)對(duì)下(xià)傳達政策決策保障、落實工(gōng)作(zuò)部署以及構建單位內(nèi)部人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)基礎前提。為(wèi)助力各單位進一(yī)步加強公文(wén)寫作(zuò)及人(rén)力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)标準化(huà)、規範化(huà)建設,提升管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)綜合能(néng)力,滿足相(xiàng)關合作(zuò)單位的(de)培訓需求,福建極客投資有限公司拟公文(wén)寫作(zuò)及人(rén)力資源管理(lǐ)能(néng)力提升專題培訓班。現(xiàn)将培訓班有(yǒu)關事(shì)項通(tōng)知(zhī)如(rú)下(xià):

一(yī)、培訓目的(de)

(一(yī))公文(wén)寫作(zuò)實操課程

1、以培訓促進寫作(zuò)質效提升:掌握規範公文(wén)的(de)寫作(zuò)格式、寫作(zuò)語言,了(le)解、熟悉常用(yòng)公文(wén)寫作(zuò)框架與思路(lù),特别是(shì)針對(duì)常用(yòng)的(de)年(nián)終總結報(bào)告、請(qǐng)示報(bào)告、紀要(yào)、對(duì)外(wài)函件(∞jiàn),以及領導講話(huà)稿等進行(xíng)寫作(zuò)通(tōng)用(yòng)思路(lù)與架框的(de)剖析與講解

2、以案例指導實踐問(wèn)題解決:結合豐富的(de)實際案例,将公文(wén)的(de)規範要(yào)求、寫作(zuò)技(jì)巧和(hé)注意細節等展開(kāi)生(shēng)動演繹,幫助學員(yuán)深入理(lǐ)解​公文(wén)行(xíng)文(wén)的(de)嚴肅性,系統掌握寫作(zuò)方法技(jì)能(néng),更進一(yī)步在公文(wén)寫作(zuòΩ)的(de)規範性、标準性中探尋提升生(shēng)動性和(hé)創新性。

(二)實用(yòng)人(rén)力資源管理(lǐ)課程

通(tōng)過培訓,全面理(lǐ)解戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)基礎概念、理(lǐ)論與基本原理(lǐ);全面掌握戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)的(≤de)理(lǐ)論知(zhī)識和(hé)框架結構;掌握構建戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系各管理(lǐ)模塊的(de‍)要(yào)點及方法;系統掌握建立戰略性人(rén)力資源平台和(hé)人(rén)力資源戰略規劃的(de)操作(zuò)步驟;企業(yè)管理(lǐ)者如(rú)何從(♠cóng)職能(néng)型的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)轉向戰略型的(de)人(rén)力資源管理(lǐ);掌握戰略導向π績效管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)構建方法;掌握戰略導向薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)構建方法;掌握系統構建戰略性人(rén)才管理(lǐ→)的(de)方法。

二、培訓對(duì)象

企業(yè)文(wén)職 / 行(xíng)政管理(lǐ)人(rén)員(yuán) / 辦公室人(rén)員(yuán)/ 企業(yè)管理(lǐ)人(rén)員(yuán) / 業(yè)人(rén)員(yuán),招生(shēng)人(rén)數(shù)60-90人(rén)。

三、培訓課程與師(shī)資

(一(yī))《妙筆(bǐ)生(shēng)花(huā)——公文(wén)寫作(zuò)實操技(jì)巧》

培訓維度

核心培訓內(nèi)容

泾渭分(fēn)明(míng)——行(xíng)政公文(wén)的(de)基本規範

1.公文(wén)的(de)概念

2.公文(wén)的(de)分(fēn)類

3.具體(tǐ)要(yào)素

4.格式要(yào)求

善用(yòng)模闆——常見(jiàn)文(wén)種的(de)寫作(zuò)方法

1.請(qǐng)示(☆☆☆

2.報(bào)告(☆☆☆

3.通(tōng)知(zhī)

4.紀要(yào)(☆☆

5.函(☆☆

6.總結(☆☆☆☆

7.計(jì)劃(☆☆☆

8.電(diàn)子(zǐ)郵件(jiàn)

9.講話(huà)稿(☆☆☆☆

10.工(gōng)作(zuò)彙報(bào)(☆☆☆☆

言之有(yǒu)理(lǐ)——善用(yòng)金(jīn)字塔原理(lǐ)提升思考力和(hé)表現(xiàn)力

1.公文(wén)寫作(zuò)之大(dà)禁忌(錯(cuò)誤示範)

2.一(yī)些(xiē)好(hǎo)用(yòng)的(de)技(jì)巧與套路(lù)

備注:課程根據現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名學員(yuán)的(de)崗位職責情況作(zuò)适當調整;
(二)《戰略人(rén)力資源管理(lǐ)》

培訓維度

核心培訓內(nèi)容

戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)概述

1、人(rén)力資源管理(lǐ)發展階段管理(lǐ)運營的(de)邏輯框架

2、戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)兩大(dà)抓手

3、戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)內(nèi)容系統框架

4、解讀(dú)華為(wèi)SHRM的(de)本質

5HR組織運作(zuò)模式變革:HR必須與業(yè)務握手

6HRBP在管理(lǐ)實踐中的(de)誤區(qū)與對(duì)策

人(rén)力資源戰略規劃

1、制(zhì)定人(rén)力資源規劃的(de)流程

2、人(rén)力資源規劃的(de)三大(dà)關鍵點

3、戰略性人(rén)才規劃框架與操作(zuò)步驟

4、構建人(rén)才報(bào)表量化(huà)人(rén)才對(duì)組織的(de)價值貢獻

5、中小(xiǎo)型企業(yè)人(rén)力資源規劃構建及實戰案例

6、大(dà)型集團人(rén)力資源規劃構建及實戰案例

7、【經典案例】如(rú)何标準化(huà)制(zhì)作(zuò)人(rén)力資源部工(gōng)作(zuò)規劃

戰略導向績效薪酬

1、戰略績效管理(lǐ)之工(gōng)作(zuò)框架——業(yè)務框架、組織支撐和(hé)運行(xíng)機(jī)制(zhì)

2、戰略績效面臨的(de)三大(dà)挑戰

3、戰略績效體(tǐ)系設計(jì)路(lù)徑難點解碼

7、構建企業(yè)三級指标體(tǐ)系的(de)操作(zuò)步驟

8、組織績效構建與落地(dì)操作(zuò)步驟解讀(dú)

9、薪酬激勵體(tǐ)系構建流程

11、薪酬體(tǐ)系設計(jì)關鍵點

12、薪酬管理(lǐ)設計(jì)操作(zuò)步驟

14、薪酬包确定方式與管控框架

15、薪酬包在人(rén)力預算(suàn)管控中的(de)應用(yòng)

16、組織分(fēn)配制(zhì)度框架體(tǐ)系

戰略人(rén)力資源管理(lǐ)實踐

1、企業(yè)管理(lǐ)三件(jiàn)事(shì)

2、員(yuán)工(gōng)管理(lǐ)三件(jiàn)事(shì)

3、幹部盤點與繼任計(jì)劃方案解讀(dú)

4、未來(lái)中國(guó)企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)發展趨勢

5、烏卡時(shí)代給人(rén)力資源專業(yè)人(rén)員(yuán)的(de)建議(yì)

 

 

 

培訓師(shī)資

老(lǎo)師(shī):職場(chǎng)效能(néng)提升專家(jiā)、公文(wén)寫作(zuò)實戰專家(jiā)、北(běi)京交通(tōng)大(dà)學MBA、國(guó)家(jiā)高(gāo)級企業(yè)培訓師(shī)、國(guó)家(jiā)高(gāo)級企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)師(shī),18年(n ián)大(dà)型國(guó)有(yǒu)企業(yè)綜合行(xíng)政管理(lǐ)經驗,緻力于提升個(gè)人(rén)效能(néng)和(hé)組織效能(néng),在"公文(wén)寫作(zuò)方面有(yǒu)著(zhe)資深的(de)實戰經驗;曾任企業(yè)專刊主編,專欄編輯,特約撰稿人(rén),深圳特區(qū)報(bào)通(tōng)訊員(y$uán)等;在深圳“城(chéng)市(shì)﹒歲月(yuè)”征文(wén)比賽中,所投稿件(jiàn)《奉獻》獲一(yī)等獎。曾受邀幫助很(hěn)多(duō)企業(yè)規範公文(w∑én)寫作(zuò),不(bù)斷提高(gāo)企業(yè)常用(yòng)公文(wén)和(hé)事(shì)務"公文(wén)的(de)寫作(zuò)水(shuǐ)平。曾為(wèi)深圳水(shuǐ)務集團客服公司講授《現(xiàn)♣代企業(yè)公文(wén)寫作(zuò)實務》課程,共分(fēn)三期進行(xíng)授課,從(có★ng)基礎知(zhī)識開(kāi)始,到(dào)具體(tǐ)常用(yòng)文(wén)種的(de)寫作(zuò)技(jì)法,學員(yuán)反映幹貨滿滿,實用(yòng)、務實,并∞指導學員(yuán)參加行(xíng)業(yè)寫作(zuò)優秀文(wén)稿評比,獲得(de)“最佳新±聞獎”,學員(yuán)獲評“十佳通(tōng)訊員(yuán)”。後被推薦到(dào)集團內(nèi)各分(fēn)公司₩、子(zǐ)公司、參股公司甚至異地(dì)投資項目進行(xíng)系列講課,學員(yuán)反映強烈,收效非常好(hǎo)。後返聘10期,受訓學員(yuán)累計φ(jì)達1000餘人(rén)次。

老(lǎo)師(shī):北(běi)大(dà)縱橫管理(lǐ)咨詢集團高(gāo)級合夥人(rén)、工(gōng)商管理(lǐ)碩士、國&(guó)際注冊咨詢師(shī);曾任職于威爾發展集團、飛(fēi)尚集團、中國(guó)燃氣集團,曆任集團績效總監、人(rén)力資源副總、首席人(☆rén)才官、運營中心總經理(lǐ)、助理(lǐ)總裁、執行(xíng)總裁等職務;資深戰略績效咨詢專家(jiā)和(hé)培訓專家(jiā);國(guó)家(jiā)一(yī)ε帶一(yī)路(lù)戰略深圳鹽田港集團十三五發展規劃編寫組成員(yuán);北(běi)京師(shī)範大(dà)學珠海(hǎi)校(xiào)區(qū)客座教授,暨南(nán)大(dà)學校(xiào)外(wài)導師 (shī);清華大(dà)學、北(běi)京大(dà)學、中山(shān)大(dà)學、浙江大(dà)學、北(běi)師(shī)大(dà)、海(hǎλi)南(nán)大(dà)學等高(gāo)校(xiào)總裁班特聘講師(shī);深圳市(shì)市(shì)長(cháng)質量獎評審專家(jiā)團成員(yuán);廣​東(dōng)省人(rén)力資源研究會(huì)專家(jiā);中國(guó)管理(lǐ)科(kē)學研究院學術(shù)委員(yuán)和(hé)智庫專家(jiā);具備20年 (nián)企業(yè)實戰經驗,在全國(guó)範圍內(nèi)給省、市(shì)、縣三級經信委、工(gōng)商£聯、工(gōng)業(yè)園區(qū)管委會(huì)、央企國(guó)企,民(mín)營企業(yè)集團、清華大(dà)學、中山(shān)大(dà)學↓、浙江大(dà)學、暨南(nán)大(dà)學、海(hǎi)南(nán)大(dà)學等知(zhī)名高(gāo)校(xiào)合計(jì)培訓500多(duō)次,在國≈(guó)內(nèi)影(yǐng)響企業(yè)家(jiā)和(hé)中高(gāo)層領導超10萬餘人(rén)。

四、培訓方式

培訓将采取集中授課、課堂演練、典型案例分(fēn)析、疑難問(wèn)題解答(dá)等多(duō)種方式進行(xíng)。

五、培訓時(shí)間(jiān)和(hé)地(dì)點

(一(yī))培訓時(shí)間(jiān):2023年(nián)11下(xià)旬,培訓共計(jì)1.5天,12學時(shí)。

(二)培訓地(dì)點:人(rén)社廳福建省退休職工(gōng)活動中心梅峰路(lù)29号

六、培訓費(fèi)用(yòng)

培訓費(fèi)用(yòng):1260/人(rén)(含課程資料、文(wén)具、午餐、結業(yè)證書(shū)等)。

付費(fèi)方式:銀(yín)行(xíng)轉賬(轉賬時(shí)請(qǐng)備注:培訓人(rén)姓名或單位

 

單位名稱:福建極客投資有限公司

開(kāi) 行(xíng):中國(guó)光(guāng)大(dà)銀(yín)行(xíng)福州楊橋支行(xíng)

   号:77390188000145117

七、報(bào)名方式及注意事(shì)項

(一(yī))請(qǐng)參訓單位及個(gè)人(rén)于2023年(nián)11月(yuè)24日(rì)前将報(bào)名表(見(jiàn)附件(jiàn))發至以下(xià)郵箱,并通(tōng)過電(diàn)話(huà)确認,如(rú)需開(kāi)票(piàoβ)請(qǐng)備注開(kāi)票(piào)信息。

聯系人(rén):老(lǎo)師(shī)15160146146

 箱:937200691@qq.com

(二)報(bào)名以彙款時(shí)間(jiān)先後為(wèi)序,額滿為(wèi)止,報(bào)名人✔(rén)數(shù)較多(duō)的(de)單位請(qǐng)提前聯系。報(bào)名後如(rú)有(yǒu)人(rén)員(yuán)變化(huà),請(qǐng)提前電(diàn)話↕(huà)告知(zhī)。

附件(jiàn):報(bào)名回執表


關于舉辦2023年(nián)公文(wén)寫作(zuò)及人(rén)力資源管理(lǐ)培訓的(de)通(tōng)知(zhī).pdf





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